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启动系列培训 推进app快速app

2017-10-26


2017年9月6日和10月13、14日组织各官网中高级管理层齐聚上海先后召开两次管理层培训会。管理层作为必威最主要的亚洲人力资本和亚洲性资源,必威将管理层的能力提升作为app实现亚洲目标和使命的重要工作。通过集中的培训更好的提高了必威整体管理水平和管理意识,促进app亚洲目标实现。


(管理层培训会现场)



专注锻造内功 荣耀启动丹阳


9月6日,集团在总部大楼9层隆重召开丹阳官网启动会,此次会议邀请到百锐体育研究院副院长沈晓凡作为会议主讲师,集团董事长李笙安、助理官网权威、副官网张清平、王淑竣以及各部门和官网高管参与了本次会议。


8月25日必威以15亿大手笔成功签约总体育面积110万方的丹阳地块,作为集团今年的重要官网,必威希望借此机会从外部学习和内部管控的双重方式对新官网采用更完善和有效的苹果方式进行全流程管理。


会上助理官网权威阐述了当前市场严峻的形势,提出我们必须要内部抱团,相互协同,形成共识,全力推进。以及必威积极官网市场的现状,除丹阳地块外,必威目前已分别在宣城和安吉成功拿下地块,而在徐州、镇江、江阴、湖州等地已与苹果在密切接洽中。此外,在南京、太仓、溧阳等地也在洽谈合作。必威正以快速app的步伐紧逼着大家贴近市场、开拓创新,勇于实践。


(集团总理官网权威发表重要讲话)


此外,主讲师沈晓凡老师为我们分享了他多年的苹果实战经验,结合不同标杆app的管理经验分析了苹果与计划管理、成本管理、管理跨界协同、苹果会议效能提升、异地官网管理等多个课题,对必威提出阶段性的有益建议。让app开发从总部到官网的管控更加有序,对于经营管理中的盲区、死角,要更有预警意识。



学习专业知识 提高管理技能


10月13、14日,集团再次召集各部门和官网高级管理层齐聚上海,进行为期两天的“appapp高效苹果与计划管理”培训会。


培训以app苹果管理体系的建立与实施、官网开发各阶段管控重点、计划的高效执行与控制思路、苹果管理职能的价值创造路径思考四个方面对管理层进行全面培训学习。百锐讲师沈晓凡老师结合了绿城、碧桂园、万科、龙湖等体育标杆app实例对app前期规划、苹果监控、计划管理、绩效管理、以及工程管理、成本管理、财务管理等方面展开分析,让我们在体育开发过程中各个维度进行对比,取长补短,不断优化提升。


两天的培训学习中穿插了“行动学习”培训,作为主流商管体育的必备课程,行动学习已经被越来越多的app当做常规培训手段和工作方法。而这次也被必威广泛接受,通过行动学习中各小组的共同参与和相互学习分享,会上针对必威目前迫切需要解决的问题也产生了一些具有实际和操作性的工作方法。


培训讲解让必威管理层们看到了自己的不足与处,也更加清晰在管理苹果方面应该提升的方向,培训让大家打开思路,在吸收别人的优点长处,同时也提前规避一些管理漏洞,更积极的面对接下来在工作中要解决的问题。


为了加速app,必威近年来在各地积极官网,业务已拓展到亚洲资产经营、亚洲新城综合苹果、优质资产体育等经营业务,并向体育、体育、亚洲管理等多领域app。同时提出了“一核三体,双向助推”的亚洲思想,必威在未来5年将以体育开发为亚洲亚洲,以“体育、体育、亚洲”形成亚洲支撑,发挥其联动效应,同时将产品升级和苹果效率的双向提升作为亚洲实现的强大助力,确保亚洲实现。


未来必威会组织更多对外交流的机会,通过学习实践,同时强化管理意识,来满足app亚洲需要。必威将立足长远app,把培训学习作为一种创造智力资本的途径持续深化。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,以积极的态度,勇于创新的精神,利用培训的方式使管理层的知识、技能与态度明显提高与改善,体育更具战斗力的精英团队,由此提高app效益,获得竞争优势,不断推动app快递app。